Strategia.. Strateginen ohjaus.. Mitäh?
Yllämainitut sanat voivat olla osalle teista täyttä hepreaa. Ei hätää, ei meistä ketään ole seppä syntyessään!
Olemme perustaneet uuden strategian jalkauttamiseksi tämän blogin, koska koemme, että meidän työryhmän jäsenet voivat paremmin avata strategian ja strategisen ohjauksen koukeroita teille kaikille.
Lähiviikkojen aikana tulemme käsittelemään uutta strategiaamme laskentatoimen, johtamisen ja markkinoinnin avulla. Jokaisesta osa-alueesta tullaan kirjoittamaan yksityiskohtaisempia postauksia, joiden avulla nämä strategian salat toivottavasti aukeavat teille.
Emme tietenkään ole unohtaneet vastuullisuutta ja kestävää kehitystä, vaan niitä käsitellään myös, koska uusi strategiamme pohjautuu juuri näihin elementteihin!
Tästä etusivulta löytyy kaikki uusimmat blogipostaukset. Jos haluat kuitenkin tarkastella aihepiireittäin postauksia, niin se käy kätevästi kun valitset yläpalkista aihepiirin ja tämän jälkeen blogit!
Uusimmat postaukset!
Strateginen ohjausprosessi
Olemme edenneet stragiaohjausprosessissa jo pitkälle ja onkin viimeisen blogikirjoituksemme vuoro. Strategisessa ohjauksessa markkinointi, laskentatoimi ja rahoitus sekä johtaminen toimivat yhteistyössä osana strategista ohjausprosessia. Jokaisella yksittäisellä näkökulmalla on oma roolinsa tässä prosessissa, mutta niistä jokainen tuottaa toistaan tukevaa tietoa ja nivoutuu täten yhdeksi prosessiksi. Ohjauksen perimmäinen tavoite on saavuttaa yrityksen strateginen päämäärä. Kuten esittelemme red ocean…
Anna äänesi kuulua – Muutosvastarinnan hyödyntäminen strategiatyössä
Kuten aikaisemmissa postauksissa kerrottiin, avoin kaksisuuntainen viestintä on yksi organisaatiomuutoksen onnistumisen edellytyksistä. Tiedostamme tilanteen, ettei uusi strategia ja uudet toimintatavat tunnu jokaisen mielestä heti luontevilta. Kaikki uusi vaatii tottumista. Meidän tehtävänä on tunnistaa, milloin kyse on vain uuden asian kankeudesta ja milloin toimintatavat vaativat uudelleen arviointia. Muutosvastarinnalla tarkoitetaan muutoksen tai sen suunnittelun vastustusta ja kritisointia,…
Asiantuntijaorganisaation tärkein tuotantotekijä – Henkilöstö!
Heippa lukijat! Nyt kun organisaatiomme kohtaa organisaatiomuutoksen uuden strategiamme myötä on keskityttävä asiantuntija organisaatiomme tärkeimpään voimavaraan, eli henkilöstöön. Johtoryhmän tehtävän on taata muutoksenjohtajille toimintaympäristön, jossa heillä on tarvittavat resurssit ja työkalut tavoitellun skenaarion saavuttamiseksi. Tämä kirjoitus keskittyy henkilöstöömme ja miten sitä kehittämällä voimme saavuttaa uudet strategiset tavoitteemme. Uusi strategia vaatii henkilöstöltä aina tietynlaista venymistä, joka…
Organisaation strateginen ohjaus kurssin blogi 